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「防災の日」に、備えを“仕組み化”する ― Be-kanの視点
毎年9月1日は「防災の日」。
1923年9月1日の関東大震災と、台風被害が多いとされる"二百十日"の戒めを踏まえ、1960年に制定された日です。
死者・行方不明者が約10万5千人に及んだ未曾有の災害の教訓を、今年の自社の行動へと確実に接続していきましょう。
(気象庁データ, 東京都交通局)
また、9月1日を含む8月30日〜9月5日の1週間は「防災週間」。
単発の啓発で終わらせず、年に一度の"総点検と更新"のサイクルを企業に根づかせる絶好の期間です。
(東京都交通局, ウィキペディア)
なぜ今、企業は「防災の日」を活用すべきか
防災やBCPは"重要だが緊急ではない"領域ゆえ、日常業務の中で後回しになりがちです。
「防災の日／週間」を"全社キック"として位置づけ、訓練・備蓄・体制・調達の四点を毎年アップデートすることで、備えは"イベント"から"仕組み"へと変わります。
本稿は、企業が「防災の日」をきっかけに取り組むべきポイントを再構成したBe-kan視点のガイドです。
Be-kanが勧める「防災の日」アクション 7選
１. 90分で刷新：トップメッセージ＋BCP/防災マニュアル改訂
- ・直近の災害教訓や組織変更、拠点増減、テレワーク比率の変化を反映。
- ・重要ページ（初動、安否、停電・断水、帰宅困難、情報発信）を"1枚サマリー"化し、配布＆掲示。
- ・Be-kanはBCPテンプレ雛形と部門別チェックリストをご用意。
２. 安否確認“多系統化”ドリル（在宅・出張者を含む）
- ・メール／アプリ／電話連絡網に加え、停電・通信障害を想定した代替手段（衛星電話、無線、掲示板）を含めて訓練。
- ・収集→集計→意思決定（参集/待機/在宅）のSLAを明確化。
- ・訓練後は“未返信・遅延の要因”を潰す運用改善会を即日実施。
３. 避難・初期消火＋MR/VR“体験”訓練の組み合わせ
- ・平面図だけでなく、現場で身体を動かす／火気操作を伴う演習を。
- ・Be-kanはMR/VR訓練の導入設計も支援。まずVRで疑似体験→実空間でMR重畳の順序が理解の定着に有効です。
- ・消火設備の点検・取り扱い確認を“訓練の一部”として必ず同時実施。
４. 災害図上訓練（DIG）／避難所運営ゲーム（HUG）で“想像力”を鍛える
- ・地図とシナリオを用い、想定外に対処する意思決定を演習。
- ・事業所が一時避難場所となるケースも想定し、衛生・トイレ・要配慮者対応まで運営手順を実地で検討。
５. 備蓄“実査”＆期限管理DX：数量・場所・更新の見える化
- ・人数×72時間を基本に、停電・断水長期化シナリオで上積み。
- ・重点：非常用電源（発電機・蓄電池・燃料）、簡易トイレ／衛生、感染症対策、アレルギー対応食。
- ・Be-kanの備蓄品管理BPOと期限管理DXで、在庫・期限・ロケーションを一元管理。更新時は寄付・フードロス削減スキームにも接続可能。
６. “ブラックアウト＆断水”半日シミュレーション
- ・実際にフロアの一部を計画停電モードにし、ノートPC稼働時間、充電回転、紙運用、発電機騒音・排気、換気、熱中症リスク、トイレ動線などを検証。
- ・拠点ごとに“最低限業務”の定義と、計測値（何時間持つか／何リットル必要か）を残す。
７. 調達の“仕組み化”：共同購買／リース化でCapEx→OpExへ
- ・まとめ買い・共同購買で単価最適化、リース活用でキャッシュ負担平準化。
- ・年次の“防災更新予算”を固定費化し、想定外の一括出費を防止。
- ・Be-kanは共同購買プラットフォーム構想や導入時リースの手配まで一気通貫で支援します。
備蓄の見直しポイント（今年版・抜粋）
電源多層化
発電機／蓄電池／モバイル電源の役割分担。可搬・換気・燃料保管の要件整理。(キキタイマガジン - 防災士全面監修の企業向け防災・BCP情報メディア)
水・衛生の持久戦
簡易トイレは人数×回数×日数で上積み。手指衛生・拭き取り清掃のセット化。(キキタイマガジン - 防災士全面監修の企業向け防災・BCP情報メディア)
情報の冗長化
ラジオ、ポータブル中継、紙掲示物テンプレ。
食の多様性
アレルギー／宗教配慮／高齢者・乳幼児対応。
倉庫のアクセス性
誰でも開けられる運用（鍵・カード・暗証）と棚番表示。
期限管理
更新月の自動リマインドと寄付ルートの事前確保（フードロス削減）。
今日からできる"5分アクション"
- １. 全社員へトップメッセージ（防災週間の目的と今年の重点）を発信。
- ２. 緊急連絡カードの最新化（私物スマホ番号・家族連絡先・集合場所）。
- ３. フロアの消火器・AED・非常口の位置を再周知（1枚地図）。
- ４. 備蓄庫の場所・鍵・担当を掲示／Slack固定メッセージ化。
- ５. 今月1件の訓練（安否／避難／図上／停電）を決め、社内カレンダー登録。
Be-kanのご支援メニュー（抜粋）
備蓄品コンサル＋在庫診断
在庫目安表・数量試算・推奨SKUリスト
期限管理DX／BPO
在庫・期限・ロケーションの一元管理、更新・寄付まで代行
MR/VR訓練の導入設計
導線・視界・避難行動の"体験化"
共同購買・リース導入
CapEx→OpEx最適化
社内啓発パック
ポスター、1枚サマリー、掲示ツール、5分動画
まずは「5分で分かる在庫診断（無料）」から。
今年の"総点検"を、仕組みの更新日へ。 社名・部署・拠点人数・特殊要件（アレルギー、要配慮者、停電想定時間）だけで可。
参考（由来・基礎情報）
防火区画・防火戸の維持（自閉機能・閉鎖徹底）、特別避難階段の確保、厨房ダクト等の清掃・点検、避難訓練と多言語案内、エレベーター停止運用を日常業務に組み込むことが重要です。
続けられる備えを仕組みで実現
Be-kanは「備蓄品DX＋防災訓練＋期限管理＋寄付/フードロス削減」を統合し、"続けられる備え"を仕組みで実現します。社内の"今年のアップデート"を一緒に設計しましょう。
2025年11月
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編集者 / Be-kanネットショップ
当社は株式会社河本総合防災のグループ会社として、主にWeb事業による災害対策ヘの商品企画、製造販売を行なっております。
社会の安全、防災、減災への取り組みに向けた様々な商品、サービスをご提案いたします。